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"Se il settore dell'automobile si fosse sviluppato come l'industria informatica, oggi avremmo veicoli che costano 25 dollari e fanno 500 km con un litro.”

Bill Gates


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Consulenza e Project Management ICT

Il Project Management nel settore dell’Information and Communication Technology (ICT) presenta caratteristiche assai specifiche rispetto ad altri settori di applicazione, perché specifico è il ciclo di sviluppo del suo core business : il software.
Un progetto ICT ben strutturato tiene conto in genere di sette fasi: la Project Initiation con la produzione dei documenti di avvio (macro specifiche), la definizione dei requisiti (specifiche di dettaglio), il System Design e la strategia di integrazione, lo sviluppo, le procedure di test e l’accettazione dei deliverable, il passaggio in produzione, la manutenzione.

Gli elementi che condizionano maggiormente i progetti in ambito ICT, inoltre, sono riconducibili a quattro specifiche necessità:
• Governare più release secondo un modello di timeboxing.
• Adottare un sistema evoluto di gestione delle modifiche di progetto che aiuti a guidare la road map di ciascuna linea di prodotto.
• Adottare un sistema di gestione delle issues che crei il dovuto commitment degli stakeholders chiave di progetto, in particolare del team al lavoro, per il superamento degli ostacoli di percorso.
• Darsi un modello di gestione flessibile, iterativo e con un workflow non eccessivamente vincolante.


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In un ambito così complesso, il network di Improver offre un orizzonte di servizi completo che supporta le aziende in tutte le fasi del management delle attività ICT, sviluppando per loro:

• politiche di governance e di gestione dei progetti;
• metriche per l’amministrazione e il controllo dei progetti;
• formazione dei manager e dei team di progetto;
• procedure e standard da applicare nei progetti di sviluppo del software;
• ambienti di sviluppo, tecniche e tool;
• sistemi di document & workflow management.

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