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“Gli sforzi e il coraggio non sono abbastanza senza uno scopo ben preciso e una direzione da seguire”.

John F. Kennedy


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Outsourcing Advisory

Per un tuffatore professionista, l’allineamento del corpo durante l’entrata in acqua mediante specifiche tecniche aeree è la chiave di una performance vincente, perché gli garantisce i punteggi più alti da parte dei giudici di gara. Un concetto simile vale anche per le imprese intenzionate a esternalizzare una o più attività: l'allineamento di ogni azione è cruciale per una buona riuscita. Le aziende che sperimentano un outsourcing di successo lo dimostrano: il lavoro svolto a monte con il fornitore durante la fase di definizione della strategia, di negoziato e di impostazione della transizione può influire notevolmente sul risultato in termini di prezzo e di qualità dei servizi erogati. Ecco perché rivolgersi a un consulente in questa fase preliminare può rivelarsi una mossa decisiva.

Grazie all’ampiezza del suo network, Improver lavora con numerosi fornitori di outsourcing restando costantemente aggiornata sui loro servizi e prestazioni. Questa capacità di comprendere il paesaggio dei fornitori ci permette di offrire alle aziende nostre clienti informazioni preziose sulle principali tendenze del mercato, individuando le opportunità e le sfide che una società può affrontare in futuro.


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Allineiamo gli elementi in ogni fase della strategia, della negoziazione, della transizione e della gestione dei fornitori, contribuendo a creare le condizioni per una fornitura di servizi efficace ed erogata a un prezzo vantaggioso tanto per il cliente quanto per la redditività del fornitore.

Agiamo da consulente strategico per aiutare le aziende a non smarrire la bussola navigando le complessità dell’outsourcing. Il nostro intervento include lo sviluppo di un approccio di outsourcing, la gestione delle relazioni cliente-fornitore e lo sviluppo di strategie di esternalizzazione su misura per gli obiettivi di business.

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